Scrum

Scrum è il framework Agile più diffuso al mondo, formalizzato da Ken Schwaber e Jeff Sutherland nei primi anni '90 e oggi descritto nella Scrum Guide (ultima versione: 2020).

Non è una metodologia completa: è un framework leggero (~13 pagine di guida) che impone solo l'essenziale e lascia al team il "come" fare le cose.

I 3 pilastri empirici

Scrum si basa sull'empirismo: la conoscenza nasce dall'esperienza, le decisioni si basano su ciò che è osservato. Tre pilastri:

1. Trasparenza — il lavoro è visibile a tutti (board, backlog, incrementi)
2. Ispezione — si controllano regolarmente artefatti e progressi
3. Adattamento — se qualcosa devia, si aggiusta subito

I 5 valori Scrum

• Commitment (impegno verso obiettivi e team)
• Focus (concentrarsi sullo Sprint Goal)
• Openness (essere aperti al lavoro e alle sfide)
• Respect (rispetto reciproco delle competenze)
• Courage (coraggio di affrontare problemi e dire cose scomode)

I 3 ruoli (Accountabilities)

Product Owner (PO)

Responsabilità: massimizzare il valore del prodotto.

• Possiede e prioritizza il Product Backlog
• Definisce cosa va costruito e perché
• Unico decisore sulle priorità
• Interfaccia con stakeholder e utenti
• ⚠ Una sola persona (non un comitato)

Scrum Master (SM)

Responsabilità: efficacia del team e del processo Scrum.

• Coach del team su Scrum
• Rimuove impedimenti
• Facilita le cerimonie
• Protegge il team da interferenze esterne
• ⚠ Non è un PM tradizionale: è un facilitatore, non un decisore

Developers (Dev Team)

Responsabilità: trasformare il backlog in incrementi rilasciabili.

• Cross-funzionali (hanno tutte le competenze necessarie)
• Self-organizing (decidono come lavorare)
• Tipicamente 3-9 persone
• Tutti sono "developers" indipendentemente dalla specializzazione (frontend, QA, designer, ecc.)

I 5 eventi (Cerimonie)

Sprint

Durata: 1-4 settimane (più comune: 2 settimane). È il contenitore di tutti gli altri eventi. Non si interrompe e non si cambia lo Sprint Goal.

Sprint Planning

Quando: inizio dello Sprint Durata: max 8h per sprint di 4 settimane (proporzionale) Output:

• Sprint Goal (l'obiettivo dello sprint, una frase)
• Sprint Backlog (cosa farà il team)
• Piano di alto livello per raggiungere lo Sprint Goal

Daily Scrum (Standup)

Quando: ogni giorno, stessa ora, stesso posto Durata: 15 minuti, time-boxed Format classico (3 domande):

1. Cosa ho fatto ieri?
2. Cosa farò oggi?
3. Quali blocchi ho?

⚠ Non è uno status report al manager — è un'auto-sincronizzazione del team.

Sprint Review

Quando: fine dello Sprint, prima della Retro Durata: max 4h per sprint di 4 settimane Cosa: si mostra l'incremento agli stakeholder, si raccoglie feedback, si rivede il backlog. ⚠ Non è una demo formale: è una working session col cliente.

Sprint Retrospective

Quando: fine dello Sprint, dopo la Review Durata: max 3h per sprint di 4 settimane Cosa: il team riflette su come ha lavorato e identifica miglioramenti. Vedi Retrospective per formati.

I 3 artefatti

Product Backlog

Lista ordinata di tutto ciò che potrebbe servire al prodotto. È vivo, in costante evoluzione (refinement).

• Owner: Product Owner
• Ogni item ha: descrizione, valore stimato, sforzo stimato, ordine

Sprint Backlog

Sottoinsieme del Product Backlog scelto per lo Sprint corrente + il piano per realizzarlo.

• Owner: Developers
• Aggiornato giornalmente

Increment

Lo stato del prodotto a fine Sprint: deve essere utilizzabile (potenzialmente rilasciabile in produzione) e rispettare la Definition of Done.

• Owner: il team
• Più increment possono essere creati durante uno sprint

Tabella riassuntiva

Sprint Goal e Product Goal

Aggiunti nella Scrum Guide 2020:

• Product Goal: obiettivo a lungo termine del prodotto (a cui tendono più sprint)
• Sprint Goal: cosa vogliamo ottenere in questo sprint (in una frase)

Esempio:

• Product Goal: "Diventare il sistema di fatturazione preferito dalle PMI italiane"
• Sprint Goal (sprint 12): "Consentire l'invio automatico al SdI con un solo click"

Esempio: una giornata in Scrum

Velocity e capacity

• Velocity: media degli story point completati per sprint (utile per stimare, non come KPI di performance)
• Capacity: quanto tempo/sforzo il team può effettivamente dedicare nello sprint (al netto di ferie, riunioni, supporto)

⚠ Velocity tra team diversi non è confrontabile: ogni team usa la propria scala.

Anti-pattern Scrum

• ✕ Scrum-but: "Facciamo Scrum, ma senza retro / senza PO / con sprint di 6 settimane / senza DoD..."
• ✕ Scrum Master = project manager: snatura il ruolo
• ✕ PO part-time / per comitato: zero priorità chiare
• ✕ Cambiare scope dello sprint a metà: vietato dalla guida, lo sprint è sacro
• ✕ Daily come status report: scopo perso
• ✕ Skip della retro "perché non c'è tempo": è il motore del miglioramento
• ✕ Velocity come KPI manageriale: incentiva il gaming delle stime

Scrum vs Kanban

Esiste Scrumban: ibrido che usa Scrum come framework e Kanban per la visualizzazione del flusso.

Certificazioni

• PSM I-III (Scrum.org, Schwaber)
• CSM (Scrum Alliance)
• PSPO I-III (Scrum.org, per Product Owner)
• CSPO (Scrum Alliance, per Product Owner)
• PSK (Professional Scrum with Kanban)

Collegamenti

• Metodologie — Scrum nel panorama Agile
• Kanban — framework agile alternativo/complementare
• Retrospective — formati per la Sprint Retrospective
• Definition of Done — commitment dell'Increment
• Task — gli item del Sprint Backlog
• User Stories — formato canonico degli item del Product Backlog
• Esecuzione — fase d'uso principale
• Team Dynamics — Scrum Master = servant leader
• Comunicazione — cerimonie Scrum come tipologia di meeting