Guida al Project Management

Guida pratica · italiano

Guida al Project Management

Per chi gestisce un progetto per la prima volta, o cerca un riferimento sintetico da consultare. Trentasei pagine, cinque fasi, venticinque concetti, sei template pronti all'uso.

v1 · 2026~3 ore di letturaOpen source

Capitoli

Tre percorsi, un solo riferimento

A

Le cinque fasi del progetto

Dal kick-off alla chiusura formale, secondo lo standard PMI. Avvio, pianificazione, esecuzione, monitoraggio, chiusura.

LeggiB

Venticinque concetti fondamentali

Purpose, scope, SMART, WBS, OKR, MVP, Scrum, PRINCE2, retrospective. I fondamentali di organizzazione ed esecuzione.

EsploraC

Sei template pratici

Charter, RACI, Risk Register, Canvas, Status Report, Lessons Learned. Pronti da copiare e adattare.

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A · Le cinque fasi

Il ciclo di vita di un progetto

Lo standard PMI suddivide ogni progetto in cinque fasi. Le prime tre sequenziali, monitoraggio in parallelo all'esecuzione, chiusura formale alla fine.

01

Avvio

Project Charter, stakeholder, business case.

02

Pianificazione

WBS, Gantt, risk plan, baseline.

03

Esecuzione

Deliverable, comunicazione, team management.

04

Monitoraggio

Status report, change management, KPI.

05

Chiusura

Sign-off, lessons learned, handover.

B · Concetti fondamentali

Venticinque pagine, sette aree

Ogni concetto sta in una pagina, leggibile in pochi minuti. Si possono consultare nell'ordine, o aprire al bisogno.

Strategia e visione

Obiettivi e successo

Persone e stakeholder

Scope e lavoro

Pianificazione e prioritizzazione

Metodologie e framework

Pratiche e miglioramento

C · Template pratici

Sei documenti da copiare

Ogni template è completo, commentato e pensato per essere adattato in pochi minuti.

T1

Project Charter

Documento di avvio formale, dodici sezioni, sign-off sponsor.

T2

Project Canvas

Vista one-page in nove blocchi, per workshop pre-Charter.

T3

RACI Matrix

Responsible, Accountable, Consulted, Informed.

T4

Risk Register

P × I scoring, strategie di risposta, matrice di priorità.

T5

Status Report

Tre versioni (executive, stakeholder, team), sistema RAG.

T6

Lessons Learned

Dodici sezioni di chiusura progetto, capitalizzazione.

Sei principi trasversali

Cose che valgono in ogni progetto

  1. 01Comunica più di quanto pensi serva.L'ottanta per cento dei problemi di progetto è un problema di comunicazione.
  2. 02Documenta le decisioni, non solo i task.Chi non era in riunione deve potersi orientare.
  3. 03Aggiorna i piani.Un piano non aggiornato è peggio di nessun piano.
  4. 04Coinvolgi gli stakeholder presto.E in modo continuo, non a milestone.
  5. 05Gestisci i rischi proattivamente.Reagire costa esponenzialmente di più.
  6. 06Chiudi sempre formalmente un progetto.Anche se è andato male. Soprattutto se è andato male.